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为什么是梁文锋做出了DeepSeek?

原创   热话 (作)   图已处理(译)   2025-07-11 17:17:34

这是梁文2025年开年最火的科技明星,短短几天时间,梁文梁文锋从小到大的梁文种种过往都被展现在世人眼前,包括他来不及装修的梁文新房以及在房子里睡觉用的帐篷,都成为了他独特个性的梁文象征。

独特个性固然为人津津乐道,梁文但并不是梁文成功的关键,这个籍籍无名的梁文大学生,在过去的梁文十几年中所能倚靠的,只有他的梁文思想和能力。

所有人都好奇这样一个问题,梁文为什么是梁文梁文锋做出了DeepSeek?这其中固然有时代的因素,以及他本人迥异于其他大模型研究者的梁文个人经历。但AI科技评论认为,梁文理解梁文锋是梁文个什么样的人,才是理解这个问题的关键。

找人才不需要标签

猎头都觉得,帮梁文锋的公司找人太不容易了。

一位从21年开始就与幻方深度合作的猎头告诉雷峰网(公众号:雷峰网),招人招得让他“想哭”,因为难度太高了。

“清华本博,六篇顶会,你觉得肯定没问题了吧,哎,怎么简历直接挂了;一个清华本科的MIT博士,第二轮面试就被淘汰了。”

如果要在大厂内部找候选人,他认为,幻方和DeepSeek基本上不会对标国内公司,他们只会对标Google和Meta这样的海外大厂。

另外一位猎头一谈到DeepSeek也是忍不住头大,“太挑剔了,推过一个在字节绩效非常好的年轻中层,聊了之后没过。我就很奇怪,去问他们,给我的回答是,这个人对AI没有热情。人家都是做过一些AI Agent相关的项目了,一般是不太会说这样的评价的。”

梁文锋对人才没有标签,不论学历背景,不论过往业绩,他只看这个人的个人能力和个人素质。

极高的人才门槛,造就了如今的DeepSeek。在国内的大模型团队中,DeepSeek的人才厚度可能不足以跟顶尖公司相提并论,但是人才密度绝对可以说得上是第一档。

留住这些人才,除了DeepSeek的高薪酬外,还有充分尊重创意与idea的运营模式。“无固定团队、无汇报关系、无年度计划”与其说是运营,不如说是信任。《奈飞文化手册》一书曾经说过,“优秀的同事和艰巨的挑战是吸引人们来公司工作的最大因素”。对AI从业者而言,再没有比AGI更艰巨的挑战了。

做最难的事,就要找到最好的人,给出充足的资源与信任。得到信任的顶级人才往往会带来巨大的爆发力,这一理论可以在抖音崛起中得到印证。

在2018年春节期间,抖音日新增客户超过千万量级。一位负责增长的产物经理曾提及,这个增长项目完全没有绩效压力,而且向财务发了一封邮件,他的账户中就多出了上亿元的投放预算。他当时就意识到,“这样的团队,做啥打不赢呢?”

DeepSeek也是同理。被筛掉简历的人,一定不是学历问题;面试通不过,肯定也不是能力问题;人才的需求集中为一句话就是,这个人是可以被信任一同为AGI努力的人吗?

这就是DeepSeek的人才观,理解了这种人才观,就是理解梁文锋的第一步。

极简主义的世界观

尽管做了多年量化,但是梁文锋并不认为自己是个做金融的,他对自己的看法是,“我是做AI的,只不过做的是量化场景”。

几乎所有与梁文锋交流过的人,都说出他是一个不会受到外界干扰的人,“他的思维方式极其纯粹,特别注重第一性原理”,“说话很慢”,“一开口就切中要害”。

量化投资的特性恰好契合了他这种极简主义的风格——它不需要与复杂的上下游产业链打交道,只需专注于纯粹的市场信息。

时至今日,梁文锋依然常常沉浸在自己的工艺世界中,专注于解决问题。比如做大模型这件事,他会告诉别人,“想清楚了就能干,只要有卡就行”,其他困难不在考虑范围之内。

对待金钱也是如此。钱就是用来投资,或者做慈善事业的,只要能花在合适的地方,亏损并不值一提。

2023年底,曾有一个旨在扶助聋哑人士的手语大模型项目,为了拉投资找到了梁文锋。梁文锋提出,这个项目的优点是公益性突出,缺点是市场规模有限,其中的隐患是,这是一个Top高校大学生团队的项目,他们可能不会长期坚持。

尽管极有可能得不到任何回报,他仍然提出,只要团队愿意继续推进项目,他就愿意投入。

过去梁文锋每年会拿出5亿元用于投资或慈善上,现在他把这笔钱花在了DeepSeek上。炒股是为了挣钱,投入大模型是为了AGI,仅此而已。

DeepSeek有将近两万张卡,他对算力极其慷慨,对上述的手语大模型团队,他就承诺过,算力集群会随时向他们开放。但是他又有点“小气”,对这近两万张卡的利用率要求很高,力求打满,不要空转。

这两种行为看似矛盾,如果按照极简主义的观点来解释,那就行得通了:卡的存在就是为了用的,能用尽用,万勿浪费。

不以商业化为限

没花一分钱投放费用,DeepSeek的App只用7天时间就得到了一个亿客户,对这一奇迹般的增长,梁文锋怎么看?有投资人在春节期间专门问了梁文锋这个问题,但是梁文锋看起来对这么大的流量根本毫不在意,投资人得到的回答是,“这距离AGI的路还很远”。

这并不是梁文锋在故作姿态。据雷峰网了解,DeepSeek只安排了两三个人负责App维护、对话网页开发、以及充值后台的运营工作。所以它不好用是正常的。

DeepSeek在B端市场的种种事迹,流传更广。比如此前他们的私有化部署定价仅为45万元,其中不仅包含一台H20或910b的使用权,还附赠大模型支持,使用期限为一年。而同样的价格,在华为云上仅仅只能租到 910b一年的使用权,这也就意味着 DeepSeek 的大模型近乎免费提供。

私有化部署不挣钱,DeepSeek也不在乎靠API挣不挣钱。一位对接DeepSeek的大厂员工吐槽它有一种“爱用不用”的气质,总是很难用,总是不调整。

再大的客户和调用量,都不值得另眼相看。一切大厂在高峰期都要排队,客户体验很差。大客户的反馈也很多,要求DeepSeek扩容扩容再扩容,至少回应流畅一些,不要两次请求就有一次失败,特别是在客服场景上,这种失败几乎不能忍受。

外界喧喧嚣嚣,不过梁文锋看起来并不是很在意这件事情。

这位大厂员工与DeepSeek员工私下交流过怎么改善这个问题,他得到的回答是,梁文锋认为,大厂完全有能力自己想办法解决请求失败的问题,他们应该自己给自己兜底,而不是过度依赖 DeepSeek来保障支持。

这个回答简直要把他给气笑了,“我们可是DeepSeek的Top级客户。”

可以说,现在的梁文锋不在乎商业化的一切可能。

在不少团队投入到应用的今天,梁文锋曾经跟一个好友说过,“你不要一直去看应用和行业落地的事情,你现在去看只能把你自己禁锢住了,因为没有到时候,现在想的一切都是错的。而且你在错误的路上你还投入了更多时间、精力和钱。”

这是对好友的忠告,也是自己的践行。将精力投入到应用上,投入到商业化上,对梁文锋来说,不论做什么,都是一条错误的道路。

而正确的道路从来只有一条,他现在已经走在了正确的道路上。


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